Vous dirigez une PME industrielle, ingénierie, biotech. Votre expertise est réelle, votre positionnement mérite mieux. J’interviens pour aligner ce que vous faites vraiment avec ce que vos clients perçoivent, et vous donner la clarté pour décider où investir et où lâcher.

Avec quoi vous repartez vraiment

La clarté pour décider

Savoir où investir, où lâcher, et pourquoi.
Une vraie direction, pas seulement des pistes.

L'alignement réel perçu

Ce que vous faites et ce que le marché comprend de votre entreprise technique, enfin réconciliés.

La plupart de mes missions finissent par une décision opérationnelle que le dirigeant n’arrivait pas à prendre seul. Pas parce que le sujet était flou, mais parce qu’il manquait un regard extérieur ancré dans la réalité du marché.

C’est une décision stratégique sur où aller, avec qui, et comment votre entreprise doit se positionner pour les trois à cinq ans qui viennent.

Socle stratégique

10 000 € à >15 000 € selon périmètre, forfait mission

J’analyse votre environnement concurrentiel et votre situation interne pour vous aider à choisir la meilleure stratégie sur vos marchés, vos offres, et construire un discours que vos équipes peuvent enfin utiliser.

Ce que je fais concrètement :
benchmark concurrentiel, analyse Porter et Pestel, segmentation, définition des personas et cibles commerciales, modèles de pricing, entretiens qualitatifs terrain, reformulation des offres en langage client, up-selling et cross-selling, messages clés par profil décisionnaire, mise en cohérence stratégie LinkedIn, site et supports commerciaux.

Livrables :

• Positionnement clair

• Cibles actionnables

• Messages clés par décisionnaire

• Roadmap priorisée

• Discours commercial utilisable immédiatement

• Etude de marché (sur devis)

• Proposition de pilotage opérationnel de la roadmap et coordination des prestataires externes nécessaires (vidéo, graphisme, web)

Format :

• Mission courte, 4 à 10 semaines

• 2 journées de co-travail ensemble, visite des ateliers

• PME 8 à 200 salariés

• Secteurs industrie, ingénierie et biotechs

"Je ne sais plus par où prendre le sujet. Notre marché a changé, notre positionnement ne tient plus."

Régulièrement vous perdez des affaires face à des concurrents moins compétents. Vous investissez du temps et de l’argent dans la mauvaise direction ou avec des agences qui ne comprennent pas votre marché. Ou encore, vos commerciaux ne savent pas quoi dire aux bons interlocuteur.

Ce que ça change pour votre entreprise ?
Vous décidez sereinement si :

vous attaquez ce nouveau segment ou si vous arrêtez d’y passer du temps. Si vous recrutez un commercial ou si vous restructurez d’abord le discours. Ce n’est pas une présentation supplémentaire, c’est la base sur laquelle vous prenez les décisions des trois ans qui suivent.

Bras droit marketing externalisé

Mission longue, à partir de 800€ par mois, engagement 3 mois minimum

Je deviens votre référente marketing opérationnel. Je pilote les priorités, je coordonne les prestataires et réalise les briefs (agence, freelances), je produis les livrables récurrents et je fais les arbitrages stratégiques.

Livrables :

• Pilotage marketing mensuel

• Coordination prestataires

• livrables récurrents (articles, REX, supports)

• Suivi KPIs

• Reporting dirigeant

• Consulting

Format :

• Mission de trois à six mois

• PME 8 à 200 salariés

• Secteurs industrie, ingénierie et biotechs

“On a une stratégie sur le papier. Mais personne pour la déployer vraiment.”

Vous n'avez pas de profil marketing en interne, ou une stratégie construite sans exécution opérationnelle derrière. Des idées, de l’argent et du temps qui partent en fumée.

Ce que ça change pour votre entreprise ? Vous construisez un actif durable.

Dans six mois, vos commerciaux ont des outils qu’ils utilisent. Votre nom commence à circuler dans les bons réseaux, vos salons sont rentables. Et vous n’avez pas eu à recruter ni à subir une agence déconnectée de votre réalité terrain.

Cheffe de projet externe

Mission ponctuelle, à partir de 3000€ par projet.

J’interviens sur un projet borné, refonte de site, mémoire technique, déploiement d’un livrable stratégique, et je le mène jusqu’à la mise en service.

Je trouve, coordonne et brieffe les prestataires, j'assure rédaction web, relecture, intégration, livraison. Vous ne gérez pas le projet. Vous validez les jalons.

Livrables :

• Projet livré dans les délais

• Projet cohérent avec la stratégie de votre entreprise

• Zéro surcharge mentale pour le/la dirigeant(e)

Format :

• Mission de trois à six mois

• PME 8 à 50 salariés sans équipe de communication ni marketing

• Secteurs industrie, ingénierie et biotechs

“On a un projet précis à livrer. Personne pour le piloter de bout en bout.”

Des concurrents moins solides remportent vos appels d’offres parce qu’ils valorisent mieux leur mémoire technique. Votre site ne reflète pas ce que vous faites vraiment. Les livrables produits par votre agence ne sont jamais utilisés sur le terrain.

Ce que ça change pour votre entreprise ?
Le projet est livré et utilisé.

Vos équipes ont un outil qu’elles comprennent et dont elles se servent.
Vous n’avez pas perdu six mois à coordonner des prestataires qui ne se parlaient pas.

Pourquoi une intervention externalisée ?

Secteurs

Industrie, machines spéciales, ingénierie environnement, biotechnologies, medtechs

Profil de client

Direction constituée d'ingénieur(e)s et profils techniques. 8-200 salariés.

Quand on dirige une PME technique, on est trop dans le sujet pour le voir tel que le marché le voit. L’expertise est réelle, la proximité avec le produit ou la technologie est totale, mais c’est précisément ce qui rend le discours difficile à calibrer pour des interlocuteurs qui ne partagent pas ce fond technique.

Mon travail consiste à faire le pont entre ce que vous faites et ce que vos cibles sont capables d’entendre, évaluer et décider d’acheter.

Interventions ponctuelles

Journée de conseil, workshop équipes, rédaction de mémoires techniques, ajustements ponctuels.

Précision utile : je ne prends pas de mission d’exécution sans avoir travaillé la stratégie en amont, chez vous ou avec moi. Ce n’est pas une posture, c’est une condition pour que les livrables servent vraiment à quelque chose sur le terrain.

Comment on travaille

Diagnostic de 30 min, gratuit

On regarde ensemble où ça coince : marché, cible, discours, alignement interne. Sans engagement.

Cadrage de mission

Un périmètre précis, un livrable clair, un délai réaliste. Pas de forfait au mois sans objectif défini.

Mission

Analyses, entretiens terrain, ateliers, rédaction, selon l’offre retenue. Vous avançez avec moi.

Livrable utilisable, passation comprise

Vous repartez avec quelque chose que vos équipes peuvent utiliser immédiatement. (Plan d'actions commerciales, business plan, sourcing, forecast, stratégie et discours...) La passation fait partie de la mission.

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On commence par 30 minutes ?

Diagnostic gratuit, sans engagement. On regarde ensemble où ça coince, si le sujet mérite qu’on aille plus loin, et si je suis la bonne personne pour vous aider.

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